Пракса 2.0: БИМ је прилика, а не проблем

Anonim

Пракса 2.0: БИМ је прилика, а не проблем

Давид Фано

Пракса 2.0 је редовна серија чланака коју је написао ЦАСЕ (@цасе_инц), са фокусом на технологију и иновације у грађевинској индустрији.

На ЦАСЕ-у, мој напор се фокусира на стратешку имплементацију нових технологија, развој софтвера и учење. Као редовни допринос АрцхДаили-у, надам се да ћу се дотакнути како се фирме свих величина баве променама и како мислим да прихватање нових технологија омогућиће нове облике праксе и стварање могућности. Ако постоји интерес, могу се такође јавити како започети консултантску фирму и алтернативне облике праксе у грађевинској индустрији.

Дао сам пуно презентација на БИМ-у. Разумљиво је да постоји одређени ниво узнемирености који долази уз сваки нови процес. Међутим, често се суочавам са истим низом страхова, који стварно немају солидну основу у стварности. У овом чланку бих желео да се позабавим тим страховима и у том процесу обелоданио три најчешћа мита о БИМ-у: величина фирме треба да буде одлучујући фактор у томе да ли ће применити БИМ или не; да величина и тип пројекта ограничавају могућности за БИМ; и да БИМ захтева велику промену алата и процеса. Усвајање БИМ-а пролази кроз индустрију сјајним темпом и надам се да ћу олакшати неке немире око узимања потопа и истакнути гдје можемо да искористимо вредност која она пружа.

Још после паузе.

На основу мог директног искуства, фирме средње величине средње величине имају огромну количину добитка од БИМ-а. Док смо радили на СХоП-у (30 до 40 људи у то вријеме), прешли смо из прилично типичног 2Д и 3Д радног процеса у потпуно интегрирани процес помоћу БИМ-а. Први пројекат је трајао дуже, а то није била безболна транзиција, али су користи доста превазишле препреке. СХоП је направио невероватан посао идентификације могућности које је представио БИМ-у, насупрот проналажењу начина на који је ометао њихов радни ток. Било је неколико пута када смо могли да одемо са тобом са уговарачем о трошковима јер смо имали довољно информација од наших модела да подржимо наше одлуке о дизајну. Не само да је представљала могућности као дизајнерска фирма; ово рано усвајање нових технологија омогућило им је да формирају нови подухват: СХоП Цонструцтион, који добро ради по сопственом праву.

Још једна забринутост коју често чујем је да само велики или сложени нови пројекти оправдавају БИМ. То не би могло бити далеко од истине. Нова изградња, реновирање, велики или мали пројекти не утичу на успех или неуспјех кориштења БИМ-а. Сваки тип пројекта представља свој скуп изазова и могућности. Кључ у имплементацији сваког новог процеса је минимизирање варијабли. Ако је ово прва болница у вашој фирми, немојте то радити као БИМ пројекат. Ако је ваш трећи или четврти, идите по њега. Размислите о структури тима, искуству, опсегу, распореду или било чему другом што може бити значајно другачије од претходних пројеката. Сваки пројекат има компримовани распоред, чврст буџет или неколико нових чланова тима, тако да никада неће бити "савршен" пројекат. Изабери пројекат који не представља превише нових изазова, што ће вам омогућити боље разумијевање како можете подстицати БИМ да додате вриједност вашем процесу и заузврат на услуге које пружате.

Коначно, упркос томе што ће вам велика већина маркетинг материјала довести до поверења, цјелокупан пројектни тим НЕ мора радити у БИМ окружењу како би било вриједно за једног члана да направи прекидач. Ово је тачно када радите са спољним фирмама које имају различите нивое БИМ знања, као и појединачне чланове тима или дисциплине унутар једне фирме. Већина, ако не и сви, БИМ платформе дозвољавају извоз различитих 2Д и 3Д формата, који могу користити други чланови пројектног тима. Ово зависи од жељеног формата, али обично ради. Што се тиче чланова тима унутар канцеларије, постоје хибридни токови рада који могу радити. Техничка текућина тима треба узети у обзир пре него што пракса покуша да преузме пројекат у БИМ-у, али чак и то можда неће бити довољно. Распореди, дизајн и / или резултати се мењају, а ако пилотирате БИМ пројекат, мораћете бити прилагодљиви. Развијте ток посла који ће вам омогућити дио вашег тима (особље које није познато у БИМ-у) да раде са алатима које познају и интегришу их користећи најбоље праксе. Већина БИМ платформи омогућавају вам да радите у хибридним 2Д радним токовима, омогућавајући многе од предности БИМ-а, а истовремено имитирају излаз ЦАД платформе.

Знам да звучим као БИМ фанбои (додијељен сам, ја сам велики геек), али сам прилично уграђен у препреке које доживљавају фирме приликом пребацивања на БИМ. После две године имплементације БИМ-а у архитектонској пракси, а сада три као технолошког консултанта, ја се срдачно верујем да су професионалци далеко надмашили негативне последице. БИМ је прилика и треба га схватити као један. Већина порука и промоције око БИМ-а изазвало је велику суму скептицизма, а искрено, већина је гарантована. Ипак, упркос неким иницијалним растућим боловима, тврдим да би напорни напори на имплементацију БИМ-а имали много дугорочних позитивних утицаја на појединачну праксу и индустрију у цјелини.

Ако ваша фирма види успјех или неуспјех при имплементацији БИМ-а, волео бих да то чујем у коментарима. И не повлачите ударце

.

.

Популар Постс

Опширније